上海夜场招聘之KTV亏损怎么办？
KTV亏损首先要从最根本的开始去解决，一开始可能你的定位就是错误的，成功的KTV不见得什么模式都去做，成功的KTV往往是那些比较有特色的的KTV，面对亏损，首先要对市场环境重新进行调研和分析，调整方案重新定位。
抓住员工的心。在娱乐行业，企业的竞争的核心就是行业的竞。对于亏损企业来说，员工是否团结、向上、有执行力更为重要。员工是企业的命脉，所以不能一昧的用制度和惩罚去管理，要懂得把握员工的心理。现在员工的年龄层次逐渐降低，她们也不再是纯粹的追求金钱层面，精神层面的满足也很重要。因此，要学会对员工进行精神绑架，让员工快乐的赚钱。
作为老板，要善于发现身边的贤才，要学会利用有才能的人。特别是KTV行业，KTV作为好多初创业者首选的项目，入行门槛低，真正懂得管理经营的人确实很少，有些KTV老板就是不喜欢比自己有才能的人。面对亏损的店体，老板要学会倾听有才之人的意见，重用贤才，是KTV成功管理的第一步。
首先，不管是做KTV还是其他行业，有些店体提供给员工的宿舍条件极差、员工餐见不到半块肉，试想，老板不把员工当人看，员工怎会把顾客当人看？
对于企业来说员工就是你的衣食父母，不管是什么时候都要给员工应有的尊重，即使是在亏损期也要按时给员工应得的报酬，这是保证员工留下来的基础，ktv运营最后还是要依靠员工来挽回。
KTV面临亏损首先要做到的就是重新树立在顾客心目中的形象，对承诺过的事情要说到做到，这样顾客才会来消费，才有机会挽回亏损的局面。
制度、标准、规范、要求、考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，KTV就存在了较大的经营风险，每家KTV在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为KTV来说，这些东西都是形同虚设，那么KTV如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管？所以,KTV面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。
采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，KTV成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室最多两个人，老板安排一个自己人作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。
作为KTV的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是最关键的;可是谁来执行呢?因此，人员才是最关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。
生意不好怎么办，降价、打折、促销很多管理者就是这样做的，但是他们并没有系统的思考或者计划一家店的定位及营销，只是头痛医头、脚痛医脚。业绩不好就搞降价促销，这个确实是可以起到立竿见影的效果，因为消费者对价格是比较敏感的。但是我们的经营者却缺乏系统的规划，搞活动时人气爆棚、顾客盈门，但是活动一过，立即生意下滑，甚至还不如活动之前。而消费者也被养成习惯，你不降价打折我就不来，最后店家只是培养了一批对价格特别敏感的消费顾客，而这些顾客并不能给店家带来真正的价值。
作为上海夜场KTV来说，招聘到合适的人才很重要，由于近些年来KTV行业的蓬勃发展，于是乎，人员更是供不应求，上海夜场招聘就从短的里面找长处的，加点工资就全搞定了，且不知，这样，最终反而害了KTV。作为KTV行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据KTV的战略定位及发展规划，为KTV做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理KTV。
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